“這個項目的歸檔資料還可以再完善一下……”在揚州市江都區(qū)供電公司的會議室里，上級公司正在對該公司業(yè)務部門的項目管理專職進行指導。
今年以來，該公司建立了“公司黨委統(tǒng)一領導、職能部門牽頭推進、配合部門有序實施、紀檢部門監(jiān)督促進”的協(xié)同監(jiān)督工作模式，聚焦服務類項目采購等工作中的“薄弱點”“出血點”，開展協(xié)同監(jiān)督，進一步樹牢業(yè)務部門“管業(yè)務必須管監(jiān)督”的理念。
為扎實推進服務類項目采購協(xié)同監(jiān)督，該公司抽調相關專業(yè)人員、公司紀檢委員組建了柔性團隊，重點圍繞巡視巡察、審計及各類監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)的服務類項目采購問題開展協(xié)同監(jiān)督。建立協(xié)同監(jiān)督工作會商機制，定期組織柔性團隊成員交流工作進展，商討整改措施和防控對策，確保協(xié)同監(jiān)督項目聯(lián)動實施、取得實效。
該公司還注重強化項目實施的全周期管理，針對服務類項目采購，尤其是項目需求單位自由裁量權較大的直接采購，采用日常檢查和不定期抽查的方式，事前重點關注直接采購是否符合實施范圍、是否存在拆分項目規(guī)避集中采購的現(xiàn)象；事中重點關注直接采購的實施流程是否規(guī)范、潛在供應商的選擇是否合理合規(guī)、在采購過程中有無濫用權力等；事后重點關注直接采購活動的文件材料歸檔情況、項目實施情況，以及有無先實施后采購的情況。主動與上級公司物資部對接，邀請物資專家加強指導，進一步加大公司服務類項目采購的監(jiān)督檢查力度，規(guī)范采購全過程。
下階段，該公司將繼續(xù)推動“黨內主導、五責一體”監(jiān)督體系建設，重點關注協(xié)同監(jiān)督項目的內容、周期、方式等關鍵要素，定期跟蹤問效，督促職能部門履行好監(jiān)督職責，提升主動防控廉潔風險的意識。
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