日前，國網(wǎng)江蘇省電力公司徐州供電公司變電運維室舉行生產(chǎn)技能與專業(yè)管理人才培養(yǎng)“雙師帶徒”簽字儀式，標志著該公司探索實施的“雛鷹計劃”正式啟動。
    多年來，為抓好人才梯隊建設，加快技能人才培養(yǎng)，造就一支在工作中學習、在學習中工作的知識型、技能型員工隊伍，江蘇徐州公司采取部門和班組兩級培訓制度，注重根據(jù)理解能力和接受能力因材施教、因人施教，在優(yōu)化崗位成才環(huán)境、建立健全學習激勵機制及搭建成長平臺上不斷創(chuàng)新，開展了青年員工“雛鷹計劃”專項培養(yǎng)活動。專業(yè)室、班組針對每名年輕員工的不同特點，給他們量身訂制培訓計劃，力爭實現(xiàn)員工價值培養(yǎng)的快速輸出和人才梯隊建設的縱深厚度。試點的變電運維室圍繞員工階段性目標的實現(xiàn)，結合崗位要求，為每位員工“私人定制”了運維室、班組兩個層面的培訓計劃和教學內(nèi)容。以學習型班組——慶云橋運維班為基地，指導青年員工結合崗位工作需要和個人職業(yè)發(fā)展目標愿景，分別制定一年、三年、五年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。采取定期座談、月度考評、師帶徒等方式進行跟蹤培養(yǎng)，進行多崗位、跨班組鍛煉，充分利用變電站驗收啟動和勞模創(chuàng)新工作室等平臺，加速青年員工成長。
    “能成為全國勞模的徒弟，特激動！”青年員工沈曉潔興奮不已，“師傅也是80后，去年還成為國網(wǎng)江蘇省電力公司系統(tǒng)內(nèi)最年輕的全國勞模呢！”“這種升級版的‘師帶徒’真棒，我對自己今后的成長充滿了信心！”去年剛參加工作的何成寶一簽訂完合同就迫不及待地跟著管理師傅張詩義學了起來。
    此次師徒合同的簽訂，分為技能師徒合同和管理師徒合同，采取師徒自由選擇的方式對新入職員工進行“二對一”的“傳幫帶”，與以往最大的不同就是除了手把手傳授現(xiàn)場技能的師傅外，每名青年員工還與一名管理經(jīng)驗豐富的高級工程師簽訂了師徒合同，讓這些年輕人學習業(yè)務技能的同時，不斷增強管理能力。
    “2016年，我們要打造多專多能復合型人才隊伍，要求員工不僅要懂知識、懂技能同時要會管理，以適應日新月異的電網(wǎng)管理發(fā)展形勢，讓更多的青年員工在一線崗位得到全方位的鍛煉。”該公司員工朱增軍如是說。
    據(jù)悉，江蘇徐州公司將變電運維室作為“雛鷹計劃”的試點單位，旨在通過百問百答、職工夜校、網(wǎng)上課堂、論文答辯及技術比武、技能競賽、升值考試考核等多種方式積極引導青年員工樹立以作為求地位、以能力求生存、以素質(zhì)求發(fā)展的新思維，激勵青年員工比、學、趕、幫、超上下功夫，充分激發(fā)和調(diào)動青年員工的學習積極性、主動性。
    信息來源：國網(wǎng)江蘇省電力公司 信息整理：www.kk-medicalproducts.com